3C世界躁动IC设计如何变被动为主动

之前康佳KKTV、TCL爱奇艺电视TV+赚足了吆喝，紧接着小米电视、创维coocaa酷开电视、海信“双子座”智能电视“排队赶场”与广大消费者见面，再加上火热的4G概念、iPhone土豪金的疯狂……3C电子领域生机勃勃。不过，面对3C世界的躁动，上游IC设计公司可谓“又爱又怕”：一方面，从事3C电子的IC设计公司业务量水涨船高;另一方面，3C领域的竞争最为残酷，前景难以预料，这个月门庭若市没准下个月门可罗雀。如何保证企业持续赢利，在市场中变被动为主动，成为IC设计公司要考虑的重点。

本文引用地址：在竞争中占据主动

IC设计企业必须洞察未来市场热点，超前开发IP，变被动为主动。

3C电子领域产品生命周期越来越短，新品从研发到量产再到上市整个运作时间越来越短，越来越挑剔的消费者对新品期望值越来越高，而且新品上市充满赢利风险，这些压力无疑将转移到IC设计公司。

“3C电子领域是应用驱动型市场，只要消费者接受，其发展速度会很快，如爆发式增长的平板电脑。IC企业需增强创新能力，把握市场契机，洞察未来市场热点，做好超前投资，相关的IP提前开发。”灿芯半导体市场与销售副总裁徐滔在接受记者采访时表示。

世芯电子(Alchip)公司中国区总经理林志坚也表示，必须紧贴客户所在的市场，了解其变化发展规律、政策实施变化以及消费者的偏好，比客户更早预计到行业及产业变化，从而可以主动为客户提供更先进的设计方向和方案，更早做好准备。“慎选IC设计的合作客户，更加看重彼此的理念契合度，而非单纯考虑其所带来的当前利润，更多考虑企业的持续发展，这才是合作共赢的重要基础。”林志坚向记者补充道。

当然，除了超前的研发意识外，IC设计公司还必须要有“融合”的眼光，这其中包括软件和硬件的融合，产业的融合。徐滔告诉记者，软件与硬件IC平台的融合，即提供具有更丰富软件核心功能的IC平台，以满足多种标准和功能的实现至关重要，其可以帮助企业快速实现芯片开发，比相应从头开发的模式缩短多达75%的开发时间。“产业链各环节企业之间的相互融合也非常重要，以IC设计服务企业为例，应该尽早了解下游的芯片产商、系统厂商的需求，以便在早期IP投资之初准确把握市场需求，尽早开发相关IP。还需要同上游的晶圆制造厂、封装测试厂、EDA工具厂商、第三方IP供应商等紧密合作，增强彼此的竞争实力。”徐滔说。

面对生存空间的挤压

设计服务公司要积极切入先进技术，争取在2014年进入28nm工艺节点领域。

除了面对下游产业带来的压力，IC设计公司还要面对自身生存空间的挤压。“IC设计公司会面临系统整机公司的挤压，生存空间会越来越小。”这个观点被当前业界很多人认同。例如，三星、苹果这样的“土豪”，不断去控制处理器等上游核心芯片领域。在这些品牌企业不断做大的过程中，可能会出现下面的情况：主流的处理器IC设计公司的市场，被这几个大品牌给吃掉，而只能退守到周边芯片领域去，通过利基市场生存。

“我十分认同这种‘大者恒大’趋势，每个行业都会存在这种现象，不排除苹果去染指核心芯片领域的可能性。但也不能就此轻言IDM的回归，目前态势下轻型制造模式或许是一种更有利的模式。”徐滔表示。

最近有报道说三星在德国柏林消费电子展中展示的旗舰机种GalaxyNote3的AP采用了高通的Snapdragon800，取代了自主研发的Exynos，其原因是Exynos存在发热及设计问题，可见核心的芯片设计不是一块好啃的骨头。据业内人士估计32/28纳米节点所需工艺开发成本是10亿美元左右，IC芯片设计成本需要5000万至9000万美元，虽然像苹果这种巨鳄无需担心投资额，但需要权衡市场的回报。

“如果狼真的来了，这也不可怕。”徐滔说。他认为，未来移动通信领域还有很大的成长空间，很多的消费电子产品都要和手机互联，通过手机来进行操控，影响到很多行业，比如智能家居、教育、健康领域等，主流的处理器芯片不是一家两家设计公司可以垄断的。在AP的出货量方面，中国的芯片厂市场占有率从2011年的三成发展到2012年的六成，这一数据表明在中国有利且庞大的IC市场环境下，中国IC设计公司在持续发力。IC设计服务公司面对这种现象需要做的就是积极切入先进技术，争取在2014年进入28nm工艺节点的设计服务领域，发展自有IP，建立相应技术平台。

企业观点

灿芯半导体市场与销售副总裁徐滔

IP是中国企业的短板

随着原来各自独立的消费类电子产品开始实现“设备互连、内容共享”，更加的智能化，这一趋势为产业链中各个参与者带来了新的商业机遇，在未来10年这种火热局面将继续。

消费电子的繁荣在使中国电子系统厂商日益壮大的同时，也为IC设计企业带来诸多机遇，如智能手机与平板AP领域的设计企业展讯、瑞芯微、联芯、海思等近年业绩增长很快。但要跟高通、博通等极具实力的市场领导者竞争是很不容易的一件事，IC设计公司要取得持久且优良的成长性很难，需要的投入越来越昂贵，如果拥有一款很好的产品但无法延续其优点，很有可能会像流星一样昙花一现。

知识产权(IP)一直是中国企业的短板，IC设计企业也不例外。为获得长远发展，首先要致力于产品的开发，掌握核心技术，提高产品附加价值，摆脱价格战的漩涡;其次，消费电子短平快的特性也决定了IC设计企业必然要面对过度竞争的压力，需要避免打价格战。企业如何利用成功的市场策略适时地平衡产品性能、可靠性和成本等各种因素?在激烈的消费电子市场竞争中，具有快速响应市场并提供优秀整体解决方案的能力对于企业发展而言至关重要。去挖掘具有成长潜力的消费电子市场领域，积极寻找新项目、新市场，并投入持续的、更多的资源去开拓和快速占领这个市场。

世芯电子(Alchip)公司中国区总经理林志坚

IC设计面临诸多挑战

消费电子的火热情形，也带动了相关行业的发展，随着3G、4G基站的建设，整个IT产业也一同发展。去年，中国IT产业占GDP比重达6.3%，IT产业的增速超过GDP3倍以上。

针对IC设计企业，整个消费电子产品的生命周期不断缩短，如何在较短的产品生命周期下，提供适合的ASIC产品，以适应市场，就变得越来越难。如果一个项目利用1年时间，完成后很有可能已经不适应当前市场，浪费了资源和时间。一个项目的前期投资不断增加，原材料和零件的成本也越来越高，从之前的65nm到40nm，再到现在的28nm和16nm，Mask、IP的费用不断上升，对于十分关注产品成品率的IC设计业而言，整个设计环节的风险越来越大，需要考量的因素越来越多。

消费类电子的领域不断拓宽，摆脱先前单一应用，如Mobile和TV，就是跨领域的应用和整合。对自身产品的Roadmap更为困难，IC设计企业需要有更多跨领域知识，企业的能力不只是硬件，更需要有跨产品和跨领域的软件知识。

在发展中国家的市场，高端消费类电子遇冷，而中低端产品更适应市场需求。在此类情况下随着租金和劳动力成本增加，控制总体成本也更难。

作为注重人力资源的企业，IC设计企业的人才培养非一朝一夕。产品的生命周期不断缩短，培养人才的时间更为紧张，如何让人才在短时间内具备更高更强的设计能力，如何在紧张的人力成本下留住人才，也是对IC设计企业的一大挑战，也是Alchip抓住核心客户的重要机遇。

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