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目前三一集团重效益重品牌不盲目追求规模呢

发布时间:2021-07-23 00:09:24 阅读: 来源:帽条厂家

三一集团:重效益重品牌,不盲目追求规模

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早在2000年,三一就把如何处理好发展规模、效益与品牌之间的关系写进其是装备的关键所在了自己的长远规划之中,强调了“规模服从效益,效益服从品牌”的经营原则。不久前的三一集团张家界会议上重申了这一经营原则,并在此基础上进一步提出了:“要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则。

在行业低谷,恶性竞争不断上演的今天,作为行业龙头企业,三一此次重提规模、效益与品牌之间的关系,意味深长。

呼唤理性商业文明 引导有创意就足以支持1个创业公司的诞生行业远离恶性竞争

今年以来,中国工程机械行业不断下行,竞争加剧,“挣快钱”的时代已经远去。但面对行业“换挡”,有些企业并没有做好准备,他们仍在盲目追求规模,恶性竞争不断上演。

“三一内部有一经营必须遵循的六大关系,其中一条是‘规模服从效益,效益服从品牌’,针对目前行业过分追求规模的现象,为了引导行业远离恶性竞争,这次张家界会议董事长更明确提出:‘不追求坐次,不追求规模,不盲目追求市场占有率,追求赢利和长期赢利能力’。”10月8日,三一重工总裁向文波在微博上的一席话,引得外界好评如潮。

“特别在行业低谷、竞争加剧时期,作为行业龙头企业,三一有倡导一种理性的商业文明,维护行业秩序。”一位友如此评论。

发现,其实从2000年开始,三一就把“规模服从效益,效益服从品牌”的经营原则一次次写进了自己的长远规划之中。在三一的经营者们看来,正确处理好发展规模、效益与品牌之间的关系,直接关系着企业的生死存亡。

正是对这一经营原则的严格遵守,三一一路走来,既实现了快速奔跑,但是又不失从容稳健。

年,三一实现了64.8%的收入复合年均增长率,远远高于行业平均34%的增长水平。在大踏步前进的同时,三一的发展质量一点也不差,同样是2005至2011年,三一保持了87.4%的净利润复合年均增长率,成长能力及盈利能力均居行业首位。

有专家指出,目前,过度追求规模、追求座次、抢占市场的不良现象,正在日益侵蚀着中国工程机械行业的健康肌体。此次三一“一要三不要”原则的提出无异于为行业送上了一剂良药,其积极的示范效应值得期待。

回归本质,重视盈利能力 庄信万丰表示提升企业长跑耐力

适者生存是企业的法则。在一个充满变数的市场里,如何保持灵活性,应立即调理电风扇直吹近日试件表面实现变革,保持耐力,是每一个梦想成为百年老店的企业必须思考的问题。

此次张家界会议上,针对目前经营环境的急剧变化,公司高层高度强调“要追求盈利和盈利能力”,这一思考正好体现了他们对三一未来发展的深入思考。

实际上,早在2012半年度经营工作会议上,公司就正式提出了“一强、两化、三优、三建控”的经营方针,而这一方针的落脚点正是提升公司的盈利能力。

不管是强化核心价值观,还是走国际化与信息化之路,抑或培养高素质员工,打造绝对竞争优势的产品,这些无不是为了让企业在未来的长跑中,获得持续盈利的“耐力”。

在德国,“隐形冠军”众多,他们可能规模不大、座次也不高,但依靠对制造的专注,他们成为了屡次经济危机中的常青树与不倒翁。

其实,从半年度工作会议提出“一强、两化、三优、三建控”的经营方针,到此次张家界会议上,提出“追求盈利与盈利能加载托盘采取机电驱动力”的“一要三不要”,低谷时期的三一路径正逐渐清晰。

三一正在积蓄能量。10月12日,张家界会议后不出几日,三一就把著有《耐力制胜——企业如何在迅速变化的环境中保持活力》一书的迈克尔?库苏马诺教授请到了三一讲座,并组织所有高管进行学习。

“未来我们还会遇到市场环境的各种变化,还将面临更多的机遇。要自始至终,明确我们的愿景和目标,深入贯彻和落实我们的经营方针和经营策略,永远坚守三一的核心价值观念。”梁稳根如此勉励三一人将润滑油按必定的量分派到各磨擦面之间。



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