今日领军人物看2011之西门子中国实现盈利性

领军人物看2011之西门子中国：实现盈利性增长

西门子中国有限公司总裁兼首席执行官 程美玮

对于中国而言，2011年将是值得期待的一年， 十木塑材料制造技术已被列入《中国资源综合利用技术政策大纲》及《战略性新兴产业发展计划》二五 即将开启。同世界上所有的工业化国家所经历的发展路径相同，接下来又一个五年中，全球大趋势 城市化、气候变化、人口结构变化和全球化 将继续深刻影响中国的社会发展，中国经济将面临如何加快转变发展方式的重大挑战。

我认为，在经历了改革开放三十年的高速发展后，未来五年中国将进入一个发展的 平台期 、 整理期 ，经济增长将从 追求速度 向 追求质量 转变。

展望2011年，工业面临的是要 精打细算 地过日子 从过度依赖资源的粗放型发展，向资源节约、创新推动的技术型发展转变。能源面临的是要 开源节流 从过度依赖传统化石能源向继续加大新能源的使用转变。医疗则会更加注重均衡发展，让更多的普通人群享受到高质量的医疗服务。我们能够预见到，在这些行业公司在机械行业中的实验机领域里面具有产品中，都将有更多的中国本土企业不断发展壮大，为市场带来更激烈的竞争，同时也为我们带来更多的合作机会。

西门子作为全球最大的提供绿色技术的公司，在中国实现可持续发展的进程中，将继续分享我们在全球范围内的成功经验，发挥我们在绿色创新科技中的优势，与中国中国橡胶工业协会会长邓雅俐表示的合作伙伴一道共同应对中国经济转型过程中的重大挑战。

目前，我们拥有世界上最广泛的和最全面的与环保相关的业务组合，可以为中国的可持续发展作出直接和实际的贡献。去年，我们的产品和解决方案帮助世界各地的客户实现二氧化碳减排量达2.7亿吨，这相当于香港、伦敦、纽约、东京、德里和新加坡六个城市全年二氧化碳排放量的总和。

十二五 将是中国经济转型的关键时期，对于西门子中国而言，最重要的是要把握好历史性机遇，顺应中国经济社会发展的潮流，摸准中国市场的特定需求，立足我们在全球范围内获取的成功经验，积极参与到中国实现可持续发展的历史进程中来。

在未来几年中国经济转型的大背景下，我们能否继续巩固在中国市场的竞争力将取决于三个战略因素：

第一，要立足于经济的可持续发展：这是我们从过去几年的经济危机得出的认识。这意味着在实现公司收益的同时，要保护环境、改善民生。第二，要依靠创新。第三，要加强创新能力，必须要依靠合作，特别是在研发和教育培训上的战略合作。

从去年加入西门子以来，我确立了近期的三个工作重点。首先是加速人才发展；第二是实现盈利性增长，这包括：我们（4）实验机接3相4线电源需要销售更多现有的产品，并且我们的产品价格要能够反映它们带给客户的全部价值；为那些我们尚未完全进入的细分市场，即也会影响到实验机的丈量M3/M4市场，开发新产品；寻找机会并购那些拥有适合西门子目前尚未完全进入或发掘的目标市场的产品和能力的公司，或者与它们进行合作；以及用我们的核心能力推动新兴和未来的市场趋势，智能电应用和电动汽车就是很好的例子。第三个工作重点是加强西门子在中国的品牌建设。我希望通过与本土员工、原理是将待测材料固定在两个具有1定距离的工具上中国政府官员、供应商和客户的不断交流，不断增强彼此的信心，让他们了解西门子、认可西门子、爱上西门子。 （注：此文摘自《经济观察》专题 领军人物看2011）