甘草水泥集团搞活机制效益增-【资讯】
发布时间:2021-09-06 12:29:31
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来源:帽条厂家
甘草水泥集团搞活机制效益增
甘肃乡镇建材龙头企业——甘草水泥集团公司通过不断深化内部改革,全面推进企业管理创新,初步建立起产权多元化、职工社会化、管理市场化的现代企业运行机制,从而使生产经营工作始终保持旺盛的活力,截至6月底,已实现利税1270.44万元,与去年同期相比增幅高达43%。这家公司在企业内部进行全方位股份合作制改造、理顺产权关系、完善企业法人制度的基础上,通过兼并、联合、招商引资等多种形式,不断推进企业产权多元化进程,先后兼并榆中县新营水泥厂、整体收购榆中县造纸厂,又与甘肃省塑料编织袋厂、省建材科研设计院、兰州市农电公司、甘肃省西部欢乐园有限公司等4家企业共同创造了甘草环保建材股份有限公司。与此同时,企业按照市场经济的要求,从根本上调整劳动关系。改革的深化离不开管理创新。该公司面对市场抓管理,以“星级达标”管理考核制度替代原来的经营承包制。变产量控制为质量、综合考核评价体系。实行一月一考核,一月一兑现奖罚,有效地促进了产量、质量的提高和成本费用的降低。在供应管理上实现“三比采购”、“三家参与”和“三个不准”,即比质、比价、比运距采购,供应部门、技术部门验收不合格不准入库、质量不合格不准付款的“三三制”,同时建立大宗原燃材料价格信息网,控制采购成本。2000年企业仅原煤一项就降低采购费用5万元。公司电耗也大大降低,去年节约电费26万余元。灵活的机制,市场化的管理,为企业创造了大发展的良好环境,今年该公司已投资1864万元建成了一座10万吨的粉磨站;正在建设的日产1000吨新型干法水泥生产线也已完成工程量的2/3,可望年底前竣工投产。
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