甘草水泥集团搞活机制效益增-【资讯】

甘草水泥集团搞活机制效益增

甘肃乡镇建材龙头企业——甘草水泥集团公司通过不断深化内部改革，全面推进企业管理创新，初步建立起产权多元化、职工社会化、管理市场化的现代企业运行机制，从而使生产经营工作始终保持旺盛的活力，截至６月底，已实现利税１２７０.４４万元，与去年同期相比增幅高达４３％。这家公司在企业内部进行全方位股份合作制改造、理顺产权关系、完善企业法人制度的基础上，通过兼并、联合、招商引资等多种形式，不断推进企业产权多元化进程，先后兼并榆中县新营水泥厂、整体收购榆中县造纸厂，又与甘肃省塑料编织袋厂、省建材科研设计院、兰州市农电公司、甘肃省西部欢乐园有限公司等４家企业共同创造了甘草环保建材股份有限公司。与此同时，企业按照市场经济的要求，从根本上调整劳动关系。改革的深化离不开管理创新。该公司面对市场抓管理，以“星级达标”管理考核制度替代原来的经营承包制。变产量控制为质量、综合考核评价体系。实行一月一考核，一月一兑现奖罚，有效地促进了产量、质量的提高和成本费用的降低。在供应管理上实现“三比采购”、“三家参与”和“三个不准”，即比质、比价、比运距采购，供应部门、技术部门验收不合格不准入库、质量不合格不准付款的“三三制”，同时建立大宗原燃材料价格信息网，控制采购成本。２０００年企业仅原煤一项就降低采购费用５万元。公司电耗也大大降低，去年节约电费２６万余元。灵活的机制，市场化的管理，为企业创造了大发展的良好环境，今年该公司已投资１８６４万元建成了一座１０万吨的粉磨站；正在建设的日产１０００吨新型干法水泥生产线也已完成工程量的２／３，可望年底前竣工投产。

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